El Ayuntamiento de Almonte y Andanatura asesoran a unas 20 empresas de Doñana para que mejoren su competitividad

En concreto, según ha informado Andanatura, el taller, en el que han participado empresarios procedentes de pymes y micropymes de dicho espacio natural, tiene como objetivo el desarrollo empresarial del territorio a través de un servicio de asesoramiento gratuito a las empresas del municipio que contribuirá a la mejora de su competitividad.Así, el proyecto, en el que han trabajado expertos de la Fundación Andanatura, ha asesorado a empresarios de Almonte, El Rocío y Matalascañas en sendas jornadas celebradas, respectivamente, estos pasados días 10 y 12.  En la inauguración de la jornada del miércoles, el alcalde de Almonte, José Antonio Domínguez, resaltó la utilidad de este tipo de iniciativas para empresarios y emprendedores, quienes, por su parte, han calificado de muy didáctica, aprovechable y útil las referidas jornadas, en las que se han desarrollado actividades destinadas a promover entre los empresarios el conocimiento de la herramienta Modelos de Negocio 'Canvas', que permite llevar a cabo un análisis de cada empresa de cara a integrar en ellas nuevas líneas de negocio e innovación.De este modo, durante los talleres se ha explicado cómo realizar un modelo de negocio, aplicando la metodología a casos prácticos de empresas similares a las asistentes, y, posteriormente, se han identificado debilidades estructurales, amenazas competitivas y fortalezas de la herramienta y su aplicación en esta tipología de empresas.Herramienta 'Canvas'La metodología 'Canvas', de Alex Ostewalder & Yves Pigneur -www.businessmodelgeneration.com- es un innovador mecanismo de gestión empresarial utilizado por más de 2.500 consultores en todo el mundo, que describe a la empresa a partir de nueve bloques y las relaciones que se establecen entre ellos; en concreto, los segmentos de clientes a los que se dirige el producto, las relaciones con los mismos, los canales de distribución, la propuesta de valor de la empresa, los recursos claves, las actividades principales, los ingresos y los costes.Según precisa Andanatura, pionera en la adaptación de esta metodología a las empresas rurales, una de las grandes ventajas de este sistema, de cara a su aplicación en el mundo rural, es que puede ejecutarse en pequeñas y medianas empresas, ya que no requiere de profundos conocimientos empresariales y fomenta la innovación.